¿Sabes qué es el Modelo Híbrido? En este artículo te contamos en qué consiste, cómo puede mejorarse y las claves de su implantación.
El modelo híbrido a priori, parece una opción viable y de fácil implantación, pero no está exenta de obstáculos que hay que afrontar y deben superarse. Al ser un modelo de trabajo tan reciente, a lo largo de estos años inevitablemente surgirán inconvenientes que deberán corregirse. Y es que, como todo sistema nuevo, debe estar siempre abierto al cambio y la mejora.
Con la implantación del trabajo híbrido, los equipos de recursos humanos se han enfrentado a un gran reto: que todos los trabajadores se sientan parte de un equipo, independientemente si están presencialmente en la oficina o en remoto.
Es importante conseguir una integración general de todos los miembros del personal, es esencial saber cómo atraer y retener el talento en las empresas, teniendo en cuenta la competitividad que existe dentro del mercado laboral.
El cambio ha propiciado que muchos trabajadores, valoren más la flexibilidad que ofrece el teletrabajo anteponiendo las condiciones laborales flexibles a las económicas. Es una oportunidad que no se tiene que desaprovechar, ya que ahora es más fácil retener el talento existente dentro de una empresa. Todo gracias a las posibilidades de conciliación de la vida laboral y personal que ofrece el trabajo híbrido. Esto mismo supone un extra a la hora de negociar las condiciones de un candidato o de convencer a un trabajador para que permanezca en la empresa.
Por otro lado, los líderes se han encontrado ante una situación novedosa, tienen que liderar en la distancia por lo que tanto la coordinación, junto con una buena estrategia y excelente comunicación tienen que ser las bases para que el modelo actual vaya implantándose con éxito.
¿Qué se debe mejorar en un modelo híbrido de trabajo?
Comunicación
Confianza
Mostrar confianza en el equipo siendo un factor muy importante que los trabajadores sientan que confían en ellos para realizar sus tareas, ayudará en su productividad y rendimiento.
Por ejemplo, para que desde un principio la confianza esté asentada, se puede unificar y consensuar un horario de trabajo a distancia (tanto de entrada como de salida) y establecer pausas.
Motivación
Si el equipo está acostumbrado a trabajar en las oficinas, puede sentirse un poco abrumado con la nueva dinámica de trabajar a distancia. Una opción es coordinar mensajes positivos desde el departamento de Recursos Humanos para que el ánimo no decaiga, recordando a todos los trabajadores hábitos de vida saludable que se puedan hacer desde casa, consejos posturales e incluso hasta cómo organizar sus espacios de trabajo.
Definir bien los objetivos de trabajo
Para que las tareas o los proyectos sigan progresando, es importante establecer, tanto equipos de trabajo, como acordar métodos de medición que puedan ser consultados por todos. Dividir las tareas, nombrar un responsable, definir los objetivos, quién, cuándo y cómo lo hace, sería una buena estrategia.
También se puede pedir al equipo que informe del tiempo invertido en cada tarea, para poder así conocer el peso de trabajo, y asegurar de este modo, un reparto equitativo de la carga de trabajo y la optimización de los tiempos.
Es bueno aprovechar esta oportunidad para crear dinámicas de trabajo positivas entre el equipo, premiando la calidad de las tareas y la eficiencia frente a las horas trabajadas de más en el día.
Nuevas tecnologías: Aliadas en la gestión del talento
Por último, recuerda que gracias a las nuevas tecnologías, mantener conectados a los miembros de la organización en tiempo real mientras se trabaja desde casa es esencial.
La distancia no es el olvido, establecer herramientas de conexión y comunicación son esenciales ya que facilitarán la resolución de problemas y se acortarán los tiempos de respuesta. Selecciona sólo aquellas que sean imprescindibles para asegurar una buena comunicación y continuación del trabajo con normalidad.
Puede que esta revolución haya venido para quedarse y es bueno tener presente que nunca se debe dar por supuesto ningún tipo de información y menos en la distancia. Por ello, se debe contar con un equipo de Recursos Humanos que sea capaz de compaginar las nuevas tecnologías con la retención del talento en las empresas.
Si tu objetivo es saber cómo coordinar y manejar un Modelo Híbrido de forma satisfactoria dentro de la empresa, con el Máster Gestión del Talento Humano de EIG Business School puedes hacerlo. Descubrirás las nuevas tendencias en equipos de trabajo y las metodologías necesarias para organizar todos los recursos necesarios para llevarlo a cabo. No lo dudes más e impulsa tu carrera profesional en nuestra prestigiosa Escuela de Negocios.
