Hoy te explicamos Cómo puedes Atraer y Retener el Talento en tu Empresa así como sus implicaciones con tu negocio.
El talento es lo que hoy más diferencia a unas compañías de otras. Actualmente nos encontramos ante una situación en la que los servicios y los productos se convierten en commodities muy rápidamente y la clave principal es la satisfacción del cliente, por ello, lo que marca la diferencia es la motivación y el compromiso de los empleados con la empresa.
Es importante tener en cuenta también que el grado de engagement con una organización dependerá de que la experiencia de los clientes sea positiva o no. Hoy, más que nunca, es obligatorio ver al empleado como cliente (interno, en este caso) si lo que se busca es atraer y retener el talento.
¿Qué podemos hacer para atraer y retener el talento?
Para poder atraer y retener al mejor talento, es importante entender:
- Los motivos que llevan a los empleados a invertir su talento en una empresa.
- Cómo promover activamente los valores, la cultura y las oportunidades que ofrece su organización.
- La estrategia de la compañía.
- Ayudar a todos los empleados a entender cómo es trabajar para su marca.
El talento es por ello una prioridad estratégica y lo primero que se necesita es una convicción profundamente arraigada entre los directivos y líderes para invertir tiempo y recursos en atraer talento y desarrollar las capacidades de los empleados, nutrir sus carreras y administrar las tareas y roles de los individuos y de los equipos.
La gestión del talento implica identificar las capacidades de los empleados de la propia compañía y las capacidades que se necesitan con el objetivo de crear estrategias y programas para atraer y retener dicho talento. Todo en su conjunto es vital para el éxito de la organización, porque saber valorar a los empleados y atraer candidatos en base a estos talentos y características, ayudará a la organización a alcanzar sus metas y construir la cultura que desea en el futuro.
Técnicas y acciones para captar el talento
¿Qué podemos hacer?
Muy sencillo, analizar cómo piensa la propia plantilla.
Las evaluaciones de desempeño juegan un papel muy importante, pero con el objetivo principal de descubrir, describir y dar importancia a los patrones de pensamiento del empleado.
¿Que vamos a mejorar?
Se deben mejorar dos aspectos esenciales:
- Primero, la futura elección de empleados para diferentes proyectos en base a estos talentos.
- Segundo, saber recompensar y reconocer el talento y el valor de las contribuciones de cada empleado.
Con el desarrollo de dicha gestión, también se debe identificar a los grandes líderes, quienes conocen no sólo lo que a sus empleados les gusta hacer en el trabajo, sino por qué tienen esas preferencias. De esta forma se consigue que en un proyecto coincida la esencia del trabajo con la esencia de la persona y se impulse el talento del empleado con el éxito del mismo.
También es importante hacer mención del talento externo a una organización, que aunque no se encuentre de forma presencial en la organización, debe ser aprovechado de una forma eficiente.
Conclusión
Finalmente, hay que tener presente que la atracción y la retención del talento no pueden gestionarse como factores puntuales y aislados. Un plan de gestión del talento contribuye al crecimiento y diferenciación de tu empresa frente a la competencia.
Quédate con esto, es importante que veas a tus empleados como si fueran clientes a los que quieres retener y fidelizar. De la misma forma que sucede con los clientes, en los que el coste de retener a los que ya tenemos es menor que atraer a nuevos clientes, con los empleados sucede lo mismo. Por este motivo es necesario implementar una estrategia de gestión del talento.
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