Formación InCompany

¿Qué está frenando hoy el rendimiento de tus equipos?

Ayudamos a las organizaciones a detectar qué está bloqueando el rendimiento de sus equipos y a desarrollar las capacidades necesarias para cambiarlo.

Solicita información y te llamamos.


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    +30 años

    De experiencia en formación corporativa

    3

    Ámbitos de impacto: liderazgo, comercial e IA

    A medida

    Intervención co-diseñada con tu organización

    Málaga

    Campus presencial para aprendizaje y encuentros directivos

    Corporate Education · EIG Education

    No formamos para la sesión.
    Acompañamos el cambio que tu equipo necesita aplicar.

    Cuando un reto de personas frena a tu organización, no estás solo. EIG Education te ayuda a convertirlo en una solución de desarrollo aplicable y medible.

    No partimos de un catálogo de cursos. Partimos de tu reto: lo escuchamos, diagnosticamos las prioridades, co-diseñamos la intervención con tu equipo de Recursos Humanos y acompañamos su aplicación en el día a día.

    Detrás hay más de 30 años de experiencia en formación corporativa, con organizaciones de distintos sectores y tamaños, y un campus en Málaga pensado para aprender, trabajar y encontrarse fuera de la operativa habitual de la empresa.

    Ayudamos a las organizaciones a detectar qué está frenando el rendimiento de sus equipos y a desarrollar las capacidades necesarias para cambiarlo.

    Lo que reconoce Recursos Humanos

    ¿Te suena alguna de estas situaciones?

    01/

    Mandos intermedios sobrecargados
    Sostienen el día a día, pero no tienen las herramientas para liderar, delegar y dar feedback.

    02/

    Ventas que dependen del precio
    Equipos que conocen el producto, pero no defienden el valor ni hacen avanzar las oportunidades.

    03/

    Colaboración bloqueada
    Cambio con fricción y áreas que no se coordinan: falta confianza para avanzar juntos.

    04/

    IA sin adopción real
    Interés por la IA, pero sin criterio compartido, casos de uso ni capacidad de adopción.

    Para quién: Dirección de Recursos Humanos y de Personas, responsables de Talento, Formación y Desarrollo. También dirección general, comités de dirección, responsables comerciales y mandos con responsabilidad sobre equipos.

    Capacidades y beneficios

    No te hablamos de cursos. Te hablamos de lo que cambia en tu organización.

    01/

    Autoliderazgo y rendimiento sostenible

    Automotivación, regulación emocional, prevención del estrés, proactividad e iniciativa, productividad personal.

    02/

    Comunicación que mueve a la acción

    Comunicación interpersonal, feedback constructivo, empatía, asertividad, influencia, persuasión, comunicación escrita y presentaciones.

    03/

    Equipos que colaboran y avanzan

    Motivación, reuniones eficaces, equipos de alto rendimiento, cohesión, creatividad e innovación, gestión del cambio.

    04/

    Relaciones de valor con personas y clientes

    Orientación a cliente interno y externo, relaciones positivas, gestión de conflictos, negociación, diversidad cultural y equipos remotos.

    05/

    Criterio estratégico y ejecución

    Orientación a resultados, objetivos, análisis de problemas, toma de decisiones, pensamiento analítico, visión estratégica, complejidad y propósito compartido.

    Tres ámbitos de impacto

    Una solución a medidapara cada reto de personas.

    01/

    Liderazgo y soft skills

    El reto

    Mandos que gestionan el día a día pero no generan claridad, autonomía ni compromiso.

    Lo que cambia

    Líderes que movilizan, dan feedback útil, toman mejores decisiones y desarrollan equipos más autónomos.

    02/

    Equipos comerciales de alto rendimiento

    El reto

    Profesionales que conocen el producto pero no defienden el valor ni hacen avanzar las oportunidades.

    Lo que cambia

    Mejores conversaciones de cliente, venta consultiva, negociación y relaciones comerciales sostenibles.

    03/

    IA para la dirección

    El reto

    Interés por la IA sin criterio compartido, casos de uso ni capacidad de adopción.

    Lo que cambia

    Directivos y mandos preparados para decidir, priorizar y aplicar IA de forma útil y responsable.

    Los desafíos reales de los mandos intermedios

    Tus mandos intermedios sostienen la operación. Dales las herramientas para movilizar a las personas.

    01/

    Presión operativa
    Conversaciones difíciles, delegación, coordinación entre áreas y la gestión de su propio tiempo y emociones.

    02/

    Herramientas de liderazgo
    Autogestionarse, dar feedback, delegar, generar confianza y conducir al equipo ante el cambio.

    03/

    Equipo autónomo y alineado
    Claridad, autonomía y confianza: la gestión diaria se convierte en liderazgo efectivo.

    El beneficio no es "formar soft skills": es reducir fricción, mejorar la colaboración y convertir la gestión diaria en liderazgo efectivo.

    Mapa de Prioridades de Talento

    ¿Dónde necesita intervenir primero tu organización?

    Identifica las capacidades que más necesitan desarrollar tus mandos y equipos para avanzar en liderazgo, rendimiento comercial y adopción de la IA.

    01/

    Liderazgo de mandos
    Claridad, autonomía y confianza en los equipos.

    02/

    Capacidad comercial
    Defensa del valor y avance de las oportunidades.

    03/

    Preparación para la IA
    Criterio, casos de uso y capacidad de adopción.

    Qué recibes: una lectura de dónde conviene intervenir primero, que sirve de punto de partida para una conversación útil con nuestro equipo de Corporate Education, no para una venta de catálogo.

    Diagnosticador de Soft Skills para Mandos Intermedios

    Casos por sector

    Retos reales. Organizaciones reales.

    Liderazgo, coordinación y adaptación al cambio en organizaciones de alta evolución.

    Freepik · DHV Technology · Grupo Solbyte

    Comunicación operativa, liderazgo de mandos, autonomía y ejecución.

    DENSO TEN · SP Group · Winterhalter

    Liderazgo de equipos y orientación a cliente.

    Grupo Iskaypet

    Desarrollo de mandos, colaboración y adaptación en entornos operativos.

    TROPS

    Aprender, trabajar y encontrarse, fuera de la oficina.

    Experiencias de aprendizaje

    Sesiones presenciales para practicar sobre los retos reales del equipo.

    Sesiones de trabajo y encuentros directivos

    Un entorno para que dirección y mandos piensen, decidan y se alineen.

    Programas in-company

    Intervenciones a medida que ganan cuando el equipo sale de la operativa habitual.

    Experiencia contrastada

    +30

    Años de experiencia en formación corporativa, con retos diversos y capacidad para adaptar la intervención

    Organizaciones con las que hemos desarrollado proyectos in-company:

    • OPPLUS
    • SP Group
    • TUPL Spain
    • Winterhalter
    • Grupo Solbyte
    • Grupo Iskaypet
    • Altra Corporación
    • Freepik
    • DENSO TEN
    • Grupo Nieto
    • Grupo VID
    • DHV Technologies
    • TROPS
    • MADES

    Método de trabajo

    Empezamos por tu reto. Terminamos cuando el cambio se aplica.

    01/

    Escuchar

    Entendemos el reto de personas y de negocio.

    02/

    Diagnosticar

    Priorizamos dónde conviene intervenir primero.

    03/

    Co-diseñar

    Diseñamos la intervención contigo, a medida.

    04/

    Aplicar

    Práctica sobre los retos reales del equipo.

    05/

    Acompañar

    Seguimiento y transferencia al día a día.

    Salir de la operativa también es parte del cambio.

    El campus de EIG Education en Málaga es un espacio presencial para experiencias de aprendizaje, sesiones de trabajo, encuentros directivos y programas in-company que se benefician de salir del día a día de la empresa.

    Cómo empezamos

    Cuatro pasos. Sin rodeos.

    01/

    Reconoce el reto

    Mandos, ventas, colaboración o IA.

    02/

    Descubre tus prioridades

    Con el Mapa de Prioridades de Talento.

    03/

    Cuéntanos tu reto

    Un formulario breve, sin compromiso.

    04/

    Conversación inicial

    Con el equipo de Corporate Education.

    Preguntas Frecuentes

    Resolvemos las dudas reales.

    ¿Tenéis un catálogo de cursos para elegir?

    No partimos de un catálogo. Partimos del reto de tu organización: lo escuchamos, diagnosticamos las prioridades y co-diseñamos contigo una intervención a medida.
    Una herramienta de diagnóstico basada en el Diagnosticador de Soft Skills para Mandos Intermedios. Te ayuda a identificar dónde conviene intervenir primero en tres dimensiones: liderazgo de mandos, capacidad comercial y preparación para la IA.
    Tres ámbitos de impacto: liderazgo y soft skills, equipos comerciales de alto rendimiento e IA para la dirección.
    A mandos intermedios, equipos comerciales, directivos y comités de dirección. El interlocutor habitual es la Dirección de Recursos Humanos, Personas, Talento o Formación.
    Porque sostienen el día a día, pero a menudo no reciben las herramientas necesarias para liderar personas. Las soft skills son la palanca para que generen claridad, autonomía y confianza en sus equipos.
    El campus de EIG Education en Málaga está disponible como espacio presencial para experiencias de aprendizaje, sesiones de trabajo, encuentros directivos y programas in-company. Lo definimos contigo en el co-diseño de la intervención.
    Diseñamos la intervención para que el cambio sea aplicable y observable en el equipo, y acompañamos su aplicación después de las sesiones.
    Completa el Mapa de Prioridades de Talento o cuéntanos directamente el reto de tu equipo en el formulario. El equipo de Corporate Education se pondrá en contacto contigo.

    No empieces por elegir una formación. Empieza por entender qué necesita cambiar.

    "Acompañamos a las empresas de Málaga a convertir sus retos de talento en resultados de negocio."Juan Sánchez López · Director de Corporate Education, responsable de los proyectos de formación in-company en Málaga

    Solicita información y te llamamos.


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