Programa Metodologías Ágiles (Agile Coach)

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Programa Superior en Metodologías Ágiles (Agile Coach)

Por qué  el PSMA (Agile Coach)

Los roles de las organizaciones están cambiando, las empresas necesitan romper con el marco tradicional y crear proyectos transversales. Y por eso el Agile Coach es el 6º perfil más demandado en España

La implementación de formas de trabajo innovadoras, basadas en metodologías ágiles impulsados en la empresa por un/a AGILE COACH, logran crear de equipos de trabajo eficientes en los que se fomenta la comunicación, el compromiso y motivación, la cooperación y el consenso entre todos los miembros del equipo de cara a conseguir las soluciones más productivas y de dotar de un mayor valor a los proyectos con su consiguiente capacidad de adaptación a los posibles cambios que surjan durante el proceso.

Este programa pretende trasladar a los alumnos nuevo métodos de gestión empresarial de forma que consigan hacer más eficientes, flexibles y eficaces a sus empresas.

Será de gran ayuda para comprender todo cuanto debe saberse de la Mejora Continua como método extremadamente potente, sostenible y exitoso en numerosas empresas que ya usan estas metodologías.

Está orientado a personas que son conscientes de que es preciso abordar cambios en sus empresas para seguir compitiendo en un mercado extremadamente globalizado y digitalizado.

Martes y jueves de 18:00 a 21:00h

Previsión de Inicio: Mayo 2020*

120h / 20 semanas presenciales

* La fecha de inicio se confirmará una vez superada la emergencia sanitaria COVID-19

“EL PEZ GRANDE YA NO SE COME AL CHICO..

..AHORA EL RÁPIDO SE COME AL LENTO”

CO


Conocer Design Thinking, Lean y Business Model Canvas y valorar su uso en distintas situaciones de gestión estratégica

AS


Asesorar y Dinamizar como AGILE COACH sobre los cambios a realizar para mejorar en innovación y creatividad.

AP


Aplicar los conocimientos y habilidades de gestión ágil de proyectos en las empresas de las que forme parte

RE


Realizar múltiples ejercicios prácticos durante el curso, en las tres metodologías de estudio, que capaciten para ser facilitadores de equipos de manera autónoma flexible y eficiente.

Metodologías

DESIGN THINKING

Este módulo tiene por objetivo desarrollar las habilidades y competencias requeridas a un AGILE COACH para aplicar la metodología de Design Thinking a necesidades reales de las empresas. El módulo contempla el origen de la metodología, los principios y fundamentos que la rigen, sus fases y las principales técnicas y herramientas empleadas. Se aplicarán las distintas fases del proceso de forma práctica, y se proporcionarán técnicas de empatía que permitirán obtener el punto de vista de clientes potenciales, detectar necesidades no satisfechas, y desarrollar la creatividad para aplicarla a la solución de problemas reales de negocio.

LEAN

Este módulo introducirá al alumno en la cultura y orígenes de la metodología LEAN, haremos un recorrido desde el Origen de la Metodología hasta sus herramientas más prácticas y avanzadas. Intercalando teoría y práctica para entender el uso y beneficios que tiene implantar esta forma de trabajar en las organizaciones. El futuro AGILE COACH entenderá de forma práctica como LEAN facilita el trabajo por procesos, como facilita el cambio en las empresas y como ayuda a reinventarse y mejorar continuamente. Usaremos conceptos clave, técnicas prácticas y ejemplos reales de distintas Empresas. Trataremos de cuestionarnos el concepto de desperdicio y por qué hacemos las cosas siempre igual, con el objeto de introducir metodología para analizar cualquier parte de la empresa y buscar una oportunidad de mejora. Por último, buscaremos sinergias con otras metodologías como Design Thinking, usándola como punto de partida en algún ejemplo práctico. Trataremos finalmente de entender principios básicos de las empresas como Cadena de Valor, Análisis de procesos y Gestión Visual.

BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)

Este módulo permitirá al alumno conocer la metodología Business Model Canvas (BMC), origen y funcionamiento, diferencias y complementariedades con el tradicional Plan de Negocios. Identificar cuándo y para qué usar el BMC como una herramienta en la empresa, ya sea para actividades puntuales o como línea estratégica. Describir el concepto de Propuesta de Valor y diseñar propuestas de valor con el Value Proposition Canvas. Saber cómo desarrollar un plan lean de e presa con el Lean Canvas. Aplicar el Business Model Canvas en proyectos específicos desde el rol de AGILE COACH.

  • Crear, como AGILE COACH las condiciones adecuadas para que la organización avancen.

  • Identificar necesidades y saber adoptar nuevos enfoques de trabajo para cada nuevo momento.

  • Romper las barreras culturales y organizativas que faciliten la adopción de estas nuevas metodologías y formas de trabajo.

  • Dar protagonismo a las personas, a la colaboración y a las interacciones frente a los procesos organizativos.

  • Estimular la creación de equipos de trabajo formados y capacitados.

  • Ayudar a que los trabajadores se organicen e interactúen para ordenar las solicitudes de ejecución de los proyectos con una visión estratégica

  • Facilitar la resolución de conflictos, permitiendo que surjan de forma fluida las sinergias.

  • Comunicar e incorporar en la cultura organizativa que el aprendizaje de los errores, como algo natural, aporta valor a la empresa y la encamina hacia la mejora continua.

  • Acelerar los procesos internos.

  • Incorporar la perspectiva y necesidades del cliente y estrechar los lazos de colaboración.

PROFESORES DEL PROGRAMA PSMA GRANADA

  • Elena Juárez Alonso
    Elena Juárez Alonso

    Licenciada en Arquitectura y Máster en Web Communication: User Experience/SEO/Multimedia. Professional Scrum Master. Actualmente es diseñadora de Producto Digital especializada en Experiencia de Usuario.

  • Carlos Navarro Galdón
    Carlos Navarro Galdón

    Licenciado en Economía y Ciencias Empresariales (UGR). Distintos programas formativos Lean Management, Lean Procurement Acreditación Yellow Belt en metodología LEAN Universidad Politécnica de Madrid. Master Dirección MK y Gestión Comercial (ESIC). Master Dirección Empresas (Instituto Internacional San Telmo). Colaboración en distintos proyectos de Lean Procurement con la consultora Deloitte. Implantación Plan Estratégico durante 5 años usando metodología LEAN en Supermercados Coviran, 27 Plataformas logísticas. 1.100 Empleados. Profesional análitico en los distintos ámbitos de la empresa, destacando: Controller Industrial Grupo multinacional TEKA Director de Organización y Sistemas de Información grupo COMAREX-FRAi Director Planificación y Aprovisionamiento Coviran S.C.A

  • Nuria Martínez Chicón
    Nuria Martínez Chicón

    Pedagoga de Empresas. Recursos Humanos, Gestión de personas, talento y experiencia del empleado. Especialista en Gestión del Conocimiento y el Aprendizaje. Gestión del Cambio y Cultura Organizativa. Socia fundadora de Zahareña Conocimiento.

PROGRAMA. Módulos.

Módulo I. Design Thinking

1. Design Thinking. Una nueva forma de afrontar y resolver problemas.
2. Fases del Design Thinking y casos de éxito.
3. Empatizar con las personas para las que estás diseñando. Técnicas de empatía.
4. Definir el reto creativo. User Persona y Customer Journey.
5. Ideación. Definición, herramientas y técnicas.
6. Prototipar y testear para validar el resultado: factibilidad, viabilidad y deseabilidad.
7. Prueba final (evaluación).

Módulo II. Lean

1. Breve introducción y antecedentes.
2. ¿Por qué estas nuevas metodologías?
3. Descripción de la metodología LEAN y sus principales herramientas.
4. Fundamentos básicos y herramientas prácticas.
5. El mapa de valor. Teoría y práctica.
6. Cómo facilita organizaciones cambiantes y que se reinventan con agilidad.
7. Ejemplos prácticos: Desde la mejora en mi casa a la transformación en una empresa de 1.100 trabajadores.
8. Reflexiones finales ¿obsesión por la eficiencia?, ¿todo trabajo aporta valor?
¿nos obsesionamos con optimizar trabajos necesarios o innecesarios?
9. Prueba de conocimiento.

Módulo III. Business Model Canvas (BMC)

1 Business Model Canvas.
2 Relación entre BMC y el Plan de Negocios.
3 Concepto de Propuesta de Valor: Usar el Value Proposition Canvas.
4 Del Lean Start-Up al diseño de ciclos con Lean Canvas.
5 Diseño y seguimiento de proyectos específicos con el BMC.
6 Prueba final.

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