Programa Dirección Estratégica Granada

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Programa Dirección Estratégica PSDE Granada

Planificación estratégica | Acción estratégica
Lean & Mejora Continua | Implantación del cambio

Planificación y Acción Estratégica para la Implantación del Cambio.

¿Por qué PSDE?

Durante el transcurso de este Programa daremos los pasos decisivos desde el Pensamiento Estratégico, pasando por la Mejora Continua hasta la efectiva Implantación del Cambio. Sobre estos tres círculos pivota la totalidad de este Programa.

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Te aseguramos un apasionante camino desde la Planificación de la Estrategia al Aterrizaje, Ejecución y Monitorización de ésta. Aprenderás a manejar los Métodos y Herramientas adecuadas que Lean aporta para mejorar continuamente. Y nos predispondremos de la manera más natural al cambio con las personas como artífices del éxito.

Lo haremos de una manera eminentemente práctica. Tendrás una base teórica solvente, para volar a partir de ahí a través de experiencias de terceros y casos de éxito (y no éxito) contados por sus protagonistas. Analizaremos grandes aciertos y errores evitables para llevar a buen fin la Acción Estratégica a través de la Mejora Continua y la implantación del Cambio. Descubrirás las potentes conexiones que existen entre las tres y las claves para consolidar las victorias.

Además, seguiremos la evolución del alumno durante el programa con un Strategic Assesment, para fijar un punto de partida e ir viendo cómo integra conocimientos, habilidades y experiencias.

Por último, ofrecemos al alumno una sesión de mentoring (o acompañamiento) tras la finalización del programa para favorecer y promover la acción en su empresa.

“Nos predispondremos de la manera más natural al cambio con las personas como artífices del éxito.”

Objetivos

Descubrir las conexiones clave de los tres círculos para el éxito en la empresa:

+ Acción Estratégica
+ Lean & Mejora Continua
+ IdC.

Pasar a la Acción. Desde el Pensamiento Estratégico a la Ejecución Estratégica (Hoshin Kanri).

Conocer la metodología ayuda a la Planificación
Estratégica de manera ágil y sostenible.

Materializar las ideas en Acción Estratégica.

Descubrir cómo Hoshin Kanri nos ayuda en la
Ejecución Estratégica.

Proyectos Estratégicos para alcanzar los Objetivos
Estratégicos: Cómo conseguir lo que queremos.

Manejar los Métodos y Herramientas adecuadas que Lean aporta para mejorar continuamente.

Manejar los Métodos y Herramientas adecuadas que aporta Lean para consolidar en la empresa rutinas simples y sencillas para mejorar continuamente.

Influir en factores organizacionales que nos faciliten el proceso de implantación de Lean (mejora continua).

Vincular a las personas en los procesos y proyectos de cambio (engagement) para que sean protagonistas del mismo y los artífices del éxito.

Las personas como artífices del éxito (IdC). Predisponernos de la manera más natural al cambio.

Poner a las personas en el centro de la mejora de procesos, maximizando y consolidando resultados a corto, medio y largo plazo.

Desarrollar e impulsar las palancas del cambio.

Actualizar y visibillizar la cultura corporativa para consolidar la mejora continua.

“Pasar a la acción.
Implantar
el cambio.”

Competencias

1. Llevar a la acción el pensamiento estratégico (HOSHIN KANRI).

2. Cómo fijar metas y cómo medir tu desempeño (métricas y metas). Boxscore & Xmatrix.

3. Sistemas de Priorización de proyectos.

4. Gestión por proyectos.

5. Seguimiento y gobierno de proyectos.

6. Métodos y Herramientas LEAN fáciles de implantar.

7. Empresa con personas que mejoran continuamente.

8. Aprendizaje continuo, nuevas habilidades, roles y visión estratégica del cambio.

9. Quick wins y consolidar las victorias.

10. Propuestas de Valor al Empleado/a (PVE). Cómo enganchar a tu empleado/a.

Acción Estratégica

De la Planificación Estratégica a la Acción Estratégica.

Cómo pasar a la Acción mediante:

– Una buena interpretación de lo que queremos (Pensamiento Estratégico).
– La aplicación correcta de los Métodos apropiados:
HOSHIN KANRI, LEAN Behave, Think, Do & Have, IdC, Engagement, PVE.
– El uso adecuado de Herramientas.

Desde una Orientación Lean & Mejora Continua y de Implantación del Cambio.

Personas de Acción

Para confirmar, empoderar e impulsar a personas de acción con:

– Sensibilidad estratégica.
– Atraídos por la mejora continua.
– Permeables al cambio.

Siendo conscientes de que:

– No debemos sacralizar o sobredimensionar el pensamiento estratégico.
– Los primeros éxitos serenan. Mejor un comienzo discreto que el mejor plan sin acción.
– La duda es buena compañera.
– Sentido del grupo como clave éxito.
– Es necesario dominar los métodos y herramientas adecuadas.

Implantación del cambio

Descripción del programa:

– Pretendemos hablar, discurrir, debatir y poner en común cómo abordar el pensamiento
estratégico sin complejos.
– Hablaremos de Estrategia, Lean & Mejora Continua y de la Implantación del Cambio de una manera natural, sin sofisticaciones y con una orientación clara a la práctica.
– Trabajaremos para entender e integrar las conexiones de los tres círculos para el éxito.
– Teniendo presente en todo momento que lo diferencial es el paso a la acción.
– Mediante el uso adecuado de métodos y herramientas (Hoshin Kanri, Xmatrix, VSM, IdC, PVE, etc.)

Plan de Estudios

1. Acción Estratégica.

– Planificación Estratégica y Acción Estratégica:
el abismo que las separa.
– Puentes entre la Estrategia y la Acción.
– Métodos de Acción Estratégica.
– Estrategia y la Mejora Continua. Un gran maridaje.

2. Lean. Mejora Continua.

– Lean y Estrategia.
– Valores, Principios, Métodos y Herramientas.
– Cómo implantar Lean.
– Casos prácticos, juegos y realidad.

3. IdC. Implantación del Cambio.

– Empresa y Cambio. Cultura, clima, engagement y aprendizaje continuo.
– Personas y Cambio. Who is who. Preguntas clave del cambio.
– Personas y Equipos en estrategias de Implantación de Lean.
Desarrollar nuevas habilidades y roles.
– Propuesta de Valor al Empleado (PVE) como atractor y fidelizador.
– Visión Estratégica del cambio.

CLAUSTRO DE PROFESORES PROGRAMA PSDE GRANADA

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  • Rafael Cortés
    Rafael Cortés

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UNED),
    ADECA & DEA en San Telmo. Doctorando en Organización de
    Empresas Universidad de Granada.

    Profesional con más de 25 años de experiencia en Importe
    empresa de distribución el sector retail. Puestos de
    responsabilidad y dirección ejecutivas como Dirección
    de Auditoría Interna, Dirección Financiera, Dirección de
    Operaciones, Subdirección General y Dirección General del
    grupo. Desarrollando y participando en proyectos de gran
    envergadura como fusiones, adquisiciones, planificación
    estratégica, internacionalización y proyectos de operaciones y
    logísticos entre otros.

    Actualmente es Socio Fundador en SERENA Estrategia.

  • Antonio Zamora
    Antonio Zamora

    Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UGR)
    y Máster en Dirección Financiera (ESIC). Green Belt Lean
    (Politécnica de Madrid).

    En responsabilidades de Dirección en Áreas Estratégicas
    desde 2011. En un importante grupo de distribución retail.
    Dirección Financiera hasta 2014 y desde ahí a la Dirección
    de Auditoría Interna hasta 2018. En Dirección de Negocio en
    2019. Participando y liderando proyectos en distintos ámbitos
    desde una base financiera a proyectos de Mejora Continua de
    procesos. Igualmente en proyectos complejos de componente
    tecnológica como migración de ERP.

    Actualmente es Socio Fundador en SERENA Estrategia.

  • Alejandro Moral
    Alejandro Moral

    Licenciado en Psicología, Master en Dirección de RRHH,
    Executive MBA por IESE en Dirección Estratégica de RRHH y
    Coach certificado por la International Coach Federation (ICF).

    Directivo con más de 20 años de experiencia en Consultoría,
    Distribución, Retail y Fabricación. En posiciones de dirección
    de Recursos Humanos y Organización, siendo responsable
    de personas y equipos multidisciplinares abordando cambios
    organizativos singulares y significativos, con base en Lean
    Management.

    En la actualidad es Director RRHH en Maeva.

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