| LO QUE VAS A APRENDER |
Conoce las tendencias mas actuales de la gestión de proyectos y elige la mejor para tu proyecto empresarial.
Curso Online
Seguimiento y Control de Proyectos
Seguimiento y Control de Proyectos
Tu Objetivo
Dirigir y controlar proyectos:
Tu Resultado
Desarrollar proyectos con criterios de eficiencia.
On line.
Metodología basada en retos de negocio y tutorización activa.
4 convocatorias anuales.
Enero.
Abril.
Junio.
Septiembre.
Teórico / Práctica on line.
Clase asíncrona semanal.
Trabajo en equipo aplicando lo visto en el material didáctico.
Dirigir y controlar proyectos.
1.300€. Posibilidad de Beca.
| METODOLOGÍA |
Project Based Learning
Aprende resolviendo un reto
de negocio real
Tendrás un reto de seguimiento y control de proyectos que tendrás que resolver, junto a tus compañeros de equipo, con la mentorización de un tutor experto.
¿Preparado?
Máximo 15 semanas
con fecha de inicio y fecha de fin.
2 semanas introducción.
Hasta 12 semanas desarrollo proyecto.
1 semana evaluación.
Con un tutor profesional, José Francisco Garrido Casas, experto en seguimiento y control de proyectos.
Con entregas del proyecto, trabajo en equipo y master class semanales, planificadas para el desarrollo de tu proyecto.
Con clases de resolución de dudas y seguimiento diario.
Trabajarás y colaborarás con el grupo de clase con alumnos de tu perfil.
¿Cómo es tu semana?
Domingo a Martes
Fundamentación teórica.
1 Marco teórico propio de la Escuela.
3 Materiales teóricos externos.
1 Muestra del entregable a ejecutar durante la semana.
3 Horas de estudio.
Miercoles
Resolución de dudas.
1 Sesión en vivo 1 h.
Jueves a Sábado
Trabajo en grupo.
4h. Trabajo en grupo para ejecutar el entregable de la semana
Lunes
Devolución personalizada
30′ en vivo. Devolución personalizada al grupo, de la parte del proyecto entregada el sábado.
Este es tu programa
de Seguimiento y Control de Proyectos.
Para profesionales como tú
Este es tu programa
de Seguimiento y Control de Proyectos.
Para profesionales como tú
Con
experiencia
profesional
Apasionados
por el mundo
de los proyectos
Con el reto
de la eficiencia
Activos
(Directores
Responsables…)
PLAN DE ESTUDIOS.
OBJETIVOS Y PROGRAMACIÓN
OBJETIVOS Y PROGRAMACIÓN
Bloque 1
Definir un proyecto y control de los interesados
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Se explicará en qué consiste el proyecto elegido y las relaciones de las personas involucradas en el mismo.
Conceptos claves:
Project Management, Stakeholders, matriz poder/interés, matriz interesados, Diagrama Venn.
Bloque 2
Ciclo de vida del proyecto.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Se explicará el ciclo de vida del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
Conceptos claves:
Procesos, fases, planificación, seguimiento, cierre.
Bloque 3
Criterios de selección de proyectos.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Criterios financieros y no financieros de selección del proyecto.
Conceptos claves:
Valor presente neto, tasa interna del proyecto, Retorno sobre la inversión, árbol de decisiones.
Bloque 4
Control de la integración y el alcance del proyecto.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Se presentará el acta de constitución, el plan del proyecto, la definición del alcance, la estructura detallada del proyecto.
Conceptos claves:
Juicio de expertos, viabilidad, control de cambios, estructura detallada del trabajo (EDT).
Bloque 5
Control del tiempo del proyecto.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Secuencia de actividades, estimación de recursos, cronograma, control del cronograma.
Conceptos claves:
Diagramas, camino crítico, cronograma.
Bloque 6
Control de costes del proyecto.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Se explicarán los métodos de análisis de las propuestas, la estimación del presupuesto, la planificación de costes.
Conceptos claves:
Técnica Delphi, plan de cuentas, valor del trabajo.
Bloque 7
Control de calidad del proyecto.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Control de calidad del proyecto.
Conceptos claves:
Análisis beneficio-coste, costes de calidad, diagramas de flujo, ciclo PDCA.
Bloque 8
Control de los Recursos Humanos.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Control de las comunicaciones.
Conceptos claves:
Relaciones de trabajo, adquisición de personal, desarrollo del equipo, gestión de conflictos.
Bloque 9
Control de las comunicaciones.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Control de las comunicaciones.
Conceptos claves:
Modelos de comunicación, habilidades interpersonales, análisis de tendencias.
Bloque 10
Control de riesgos y compras y contratos.
Contenido del Proyecto Ejecutivo:
Control de riesgos y compras y contratos.
Conceptos claves:
Análisis DAFO (FODA, SWOT), Estructura de desglose de riesgos (EDR), entrevistas, comprar o hacer, contratos.
own-line
DOBLE TITULACIÓN
TÍTULO AMERICANO
Westfield
Advanced Management Program
TÍTULO EUROPEO
Escuela Internacional de Gerencia
Business School
| CONOCE A TU MENTOR |
José Francisco Garrido Casas
Presidente en Europa de la Federación Mundial de Compras (IFPSM)
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Pregúntanos
+34 958 222 914
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