Curso Online Global
Manager Development

Con el curso online de Global Manager Development podrás analizar las iniciativas de un proyecto e implementarlas en la empresa generando los beneficios esperados. El curso se divide en dos partes; la primera de ellas destinada a identificar la estrategia de Gestión del Talento Global -implícita o explícita- y los mapas de talento donde opera la empresa, analizar las brechas y generar propuestas. En la primera parte se identificarán los ajustes o el lanzamiento de iniciativas -selección y/o identificación de candidatos internos- que contribuyan a la identificación de líderes globales La segunda parte estará enfocada a considerar las distintas herramientas destinadas al desarrollo de lideres globales -asignaciones internacionales/ entrenamiento- para que el proyecto pueda llevarse a cabo con éxito.

Duración:

15 Semanas. 

Inicios en:

Septiembre, Enero y Abril..

Metodología

Online, basada en retos de negocio.

Precio:

1.740 euros.

Perfil del Alumno

Programa Superior de Global Manager Development

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Experiencia profesional
2 años

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Inquietudes
Área Recursos Humanos/ Desarrollo/ Gestión del talento

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Reto
Diseño/ Ajuste del Proyecto de Gestión de Líderes Globales

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Profesión
-Directores de Recursos Humanos
-Gerentes Regionales de Recursos Humanos
-Profesionales del Area de Desarrollo / Analistas de Recursos Humanos
-Profesionales interesados en desarrollar una carrera internacional

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DOBLE TITULACIÓN

TÍTULO AMERICANO
Westfield
Advanced Management Program

TÍTULO EUROPEO
Escuela Internacional de Gerencia
Business School

DIRECTORA ONLINE DEL CURSO DE
GLOBAL MANAGER DEVELOPMENT

María Rita Blanco

Docente en Grado y Posgrado en Universidades y Escuelas Europeas

PhD Administración y Dirección de Empresas, Universidad Complutense de Madrid. Master of Science in Human Resources, London School of Economics

Investigadora en Gestión del Talento, UNSAM, Argentina.

Expositora en Congresos nacionales e internacionales.

Amplia trayectoria en empresas nacionales y multinacionales, a cargo de roles nacionales y regionales de Recursos Humanos, en Europa y Latinoamérica

Te reunirás con él una vez a la semana.
Contacto directo director-alumno.
Acompañamiento durante todo el curso.

PROJECT BASED
LEARNING

Un alumno, un proyecto real.

¿Cómo es tu semana?

Lo Que Vas a Aprender

Te convertirás en un experto en Gestión de Lideres Globales analizando las distintas iniciativas que deben alinearse/ incorporarse en el proyecto, de manera que el mismo pueda ser implementado en la empresa y genere los beneficios esperados.

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¿Curso de Gestión de líderes globales para qué?

1. Contribuir al desarrollo de la estrategia de negocio desde las iniciativas de gestión del talento global

2. Fortalecer las habilidades de los líderes de la empresa y apalancar su desarrollo para que puedan enfrentar los desafíos de negocio globales

3. Ser más eficientes en la ejecución de los procesos de identificación y desarrollo con impacto global, si existentes, analizando brechas

4. A nivel individual, para conocer/profundizar las condiciones requeridas para transformarse en un líder global

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¿Cómo?

-Proyecto integral de Gestión de líderes globales
-Revisión / Ajuste de las distintas iniciativas -selección/ identificación/ desarrollo- que contribuyen a la gestión
-Revisión / ajuste / creación de los procesos a cargo de recursos humanos en la gestión de las asignaciones internacionales

Programación Online Curso
Global Manager Development

Semana 1

OBJETIVO:
Identificar la estrategia de gestión de talento global de la firma y la contribución del proyecto de gestión de líderes globales a la estrategia. Herramientas existentes en la organización para el desarrollo del proyecto.

Conceptos claves:
Gestión del talento- estrategias. Gestion del Talento Global (GTM). Mapas de talento global- indices de talento. Líderes globales y talento.

Semana 2

OBJETIVO:
Conocer los distintos modelos/ definiciones de los líderes globales.

Conceptos claves:
Competencias de líderes globales. Mentalidad global. Inteligencia cultural.

Semana 3

OBJETIVO:
Conocer distintos modelos que explican la influencia de la cultura nacional en las organizaciones.

Conceptos claves:
Cultura e impacto organizacional- Modelo de Hofstede/ Hall / Globe.

Semana 4

OBJETIVO:
Revisar los procesos y variables en juego en la selección de líderes globales.

Conceptos claves:
Enfoque policentrico/etnocentrico/global. Variables clave a explorar en candidatos a asignaciones internacionales. Atractivo de las MNCs en América Latina. Expatriados auto iniciados.

Semana 5

OBJETIVO:
Conocer las variables a considerar en los procesos de identificación del talento internacional (desempeño/ potencial). Reconocer las distintas iniciativas para el desarrollo de líderes globales.

Conceptos claves:
Estrategias de estandarización vs localizacion. Impacto de las diferencias culturales.

Semana 6

OBJETIVO:
Conocer las distintas estrategias de movilidad y la importancia de las asignaciones internacionales. Valorar el diseño de desafios incrementales.

Conceptos claves:
Asignaciones internacionales/ Estrategias de movilidad. Carreras internacionales en América Latina- Europa- Estados Unidos.

Semana 7

OBJETIVO:
Identificar la necesidad de ajuste entre el líder y su equipo en función a diferencias culturales. Gestión de equipos multiculturales. Herramientas.

Conceptos claves:
Estilos de liderazgo y culturas nacionales. Herramientas.

Semana 8

OBJETIVO:
Identificar el rol clave de Recursos Humanos en la preparación del expatriado y su familia previo al traslado internacional así como durante la asignación.

Conceptos claves:
Etapas en las asignaciones interancionales. Preparación para el traslado.Rol de Recursos Humanos en el país de destino y de origen. Shock cultural.

Semana 9

OBJETIVO:
Conocer el rol de Recursos Humanos en el proceso de repatriación así como las condiciones para una repatriación exitosa.

Conceptos claves:
Repatriación. Shock al revés. Exito de las asignaciones internacionales.

Semana 10

OBJETIVO:
Repasar las condiciones para que la gestión de líderes globales sea exitosa.

Conceptos claves:
Barreras para la implementación de los ajustes/consolidación de sugerencias propuestas en este trabajo. Gestión del cambio.

Iniciativas que fortalecen la identificación de líderes globales

BLOQUE 1
Semana 1-5

Iniciativas que contribuyen al desarrollo de líderes globales

BLOQUE 2
Semana 6-10

Los 5 principios eig own-line

Ser Ownline es tener una línea propia de hacer las cosas. Es ser coherente con una forma de aprender. Es ser fiel a unos principios. Siempre.

Matriculación en el Curso de
Global Manager Development

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